Din arbetsplats har fått ny ledning som inte förstår eller ser verksamhetens behov. Här är några tips du kan prova, annars kan det vara dags att se dig om efter nytt jobb.

Fråga: På min arbetsplats har vi nyligen fått en ny ledning som har nya idéer om vad vi ska åstadkomma. Jag tror inte på den nya inriktningen då resurserna är för små för de krav som ställs, jag tycker att mina chefer slarvar med fakta samt att den nya ledningen inte tar mina och andras invändningar på allvar. Vad ska jag göra?

Svar: Många chefer brottas med att resurserna inte matchar de krav som ställs på verksamhet. Det är särskilt vanligt inom offentlig sektor där man inte, som i ett vinstdrivande företag, kan skaffa sig ekonomiska medel genom att till exempel sälja mer.

Men jag uppfattar att det som tas upp i den här frågan är ett bredare och djupare problem som gäller dina egna värderingar. Du tror inte på den nya inriktningen. Du ser att det som ska göras inte är faktaunderbyggt. Det är till och med så allvarligt att du ser slarv med fakta, vilket kan innebära att kunskap som finns ignoreras, eller att argument ges som inte bygger på fakta. Invändningar tas inte på allvar genom att dina chefer inte lyssnar på de personer som beskriver vilka problem som kan uppstå eller ger förslag till andra lösningar.  

Det är det min övertygelse att du, om kulturen på din arbetsplats fortsätter att strida mot dina värderingar och du inte tror på inriktningen, ska söka dig ett annat arbete. Jag tror inte att någon mår bra av att arbeta med något som inte stämmer med magkänslan. Att vara sann mot sig själv är en grund för ett hållbart chefskap. Men till dess att du antingen fått till en förändring och fått gehör för dina tankar, eller att du fattar beslutet att byta arbetsplats så har jag några tankar du kan jobba vidare utifrån.

Till att börja med; Om de missförhållanden som du ser gäller allvarliga överträdelser, till exempel ekonomisk brottslighet eller säkerhetshot, så ska du använda dig av din lagliga rätt till det som kallas ”visselblåsning”. Genom en ny lag 2021 stärktes skyddet  för den som rapporterar om missförhållanden. På Akavias hemsida kan du läsa mer om visselblåsning. Är en sådan anmälan det enda alternativet för dig, kontakta  då Akavias medlemsrådgivning för att få råd.

Men det troliga är att de problem som du ser mer handlar om etik, kultur och arbetssätt i organisationen och att du därför behöver agera på annat sätt.

En arbetsplats med god etik har en stark kultur av respekt, ärlighet och rättvisa. Det finns en öppenhet och de som berörs av beslut inkluderas. Så som du beskriver situationen finns det stora brister i din organisation, till exempel att dina överordnade chefer inte lyssnar på invändningar. Det verkar finnas en förtroendeklyfta mellan ledningen å ena sidan och chefer på lägre nivå samt medarbetare.

Även om du inte tillhör den högsta ledningen har du emellertid som chef också ett ansvar för helheten och att därmed agera när du ser fel. Du måste ta upp den allvarliga situationen med dina chefer och berätta för dem om det du, och säkert flera andra, ser och upplever.

Ha med dig fakta, berätta om konkreta situationer och händelser där du har sett det som du kallar slarv och att invändningar inte tas på allvar och analyseras. Ge förslag på hur ledningen skulle kunna agera i stället. Du är säkert inte ensam bland cheferna på din nivå om att se det här mönstret och det kan vara lättare om ni är flera som tillsammans tar upp de här frågorna. Er ledning är ny och därför kanske mer påverkbar än annars. De borde inse att de har mycket att vinna på att lyssna på er i nästa chefsled.

En annan sak som ni chefer kan göra är att mycket medvetet själva stå upp för de värden som ni vill ska prägla verksamheten och förhållandet till medarbetarna, som att lyssna, respektera varandras åsikter, vara ärlig och rättvis. Det kan förstås vara en stor utmaning för er om ni själva försöker stå för detta, om inte ledningen i företaget gör det. Det är tveksamt om denna strategi fungerar i längden, men det kan vara värt ett försök att aktivt gå in för det arbetssättet och vara öppna med att ni gör det.

Får du och dina kollegor inte  några reaktioner från ledningen eller märker ni att det inte blir någon förändring, då måste du fundera över om du ska vara kvar i det här sammanhanget. Det är inte hållbart för dig att fortsätta arbeta i en verksamhet med värderingar och en inriktning som du inte tror på. Det kommer att dränera dig på energi, göra det omöjligt för dig att utföra ett gott arbete och vara en bra chef för dina medarbetare.

Var gränsen går för dig, kan bara du själv veta. Ett sätt för dig att hantera situationen är bestämma dig för en tidpunkt framöver då du ska utvärdera. Det innebär att du provar att stanna på jobbet fram till dess och under den tiden göra allt du kan som jag beskriver ovan.

Läs också: Så minskar du som chef ditt kontrollbehov

Läs också: Ledningen ignorerar bedömningar

Läs också: Vad kan jag som chef göra åt min höga arbetsbelastning?